现金互博注册:如何制定企业发展战略规划?

2021-09-02 15:08 来源:澳门威尼人彩票最新网站

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企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点:一是长期性,一般要三至五年;二是战略性,对企业采取的政策策略 作详细的说明;三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一 套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划。

战略规划基本上可以分为三种类型:

一是全面规划。

全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是:

(1)企业目标明确,达到目标的信心大;

(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计;

(3)保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料;

(4)对未来不确定因素应有了解,且可“控制”。

二是渐进式计划。

这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步。

 

三是选择性计划。

这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面:

(1)战略计划所确定的主要行动步骤;

(2)关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等;

(3)保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来。

关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面:

(1)企业的目标及目的;

(2)企业要使用的战略和策略;

(3)恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成;

(4)企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面;

(5)财务总结。

制定战略规划的一般步骤是:

第一步:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。

第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。

第三步:估价企业的潜力。主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。

第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步:评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

第六步:制定企业发展战略规划。其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

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